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立异设备管理模式 提拔装备管理水平

原创作者:水环境公司 编纂:罗锐思 2017-11-03 16:54
 为进一步增强实验室设备管理,龙岩龙津情况检测有限公司采纳多办法立异设备管理模式,保障仪器一般运转和量值精确通报。一是针对装备现场管理特性,施行“6s”现场管理法,对装备的资料标识、保护调养、利用注销等方面停止全方位管理。施行“三级”管理制度,标明每台装备“身份”,以三色标识表白利用形态,明白责任人做好各装备的一样平常利用和保护调养事情,确保装备安全、有用运转。
二是充分利用实验室信息系统,主动促进装备电子化管理。用计算机操纵替代野生注销造册,实现装备从申购验收、建档利用、检定维修、停用报废等全过程管理,并可快速查询装备资料,使管理愈加便利、快速、精确。
三是按照装备利用状况,体例《仪器设备检定方案表》并构造施行。对A、B类检测仪器按期送计量部分检定,并对校准成果停止确认;对C类帮助装备停止功用查抄,确保装备的利用合格率为100%。
四是按照装备运转状况,按期停止核对,体例《仪器设备时期核对方案表》,对次要仪器在两次检定(或校准)之间停止时期核对。经由过程接纳实验室间比对、有证尺度物资丈量、尺度计量用具核对等多种方法对仪器示值偏差的准确性和重现性停止核对,连结仪器优良的可信度。

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